今年の2月は誰が参加すべきか？将来有望な人材に「論理力」 と「実行スピード」を身につけさせよう
単に明晰な思考力を養うだけでなく、効果的な行動力も養いましょう。当社のデュアルモジュールカリキュラムは、問題解決のための論理的思考力と、規律ある実行力のためのタスク管理能力を組み合わせたものです。
20年の経験を持つ人事のベテランから直接学ぶ、日本流効率化術の極意
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理論を学ぶだけでなく、オラクルジャパンのような世界トップクラスのテクノロジー企業で人事部門を率いてきた戦略家から、実践的な知見を得ましょう。
実践的な知恵の持ち主である彼は、10年間の企業人事管理と12年間のコンサルティング経験を兼ね備えており、単なるトレーナーではなく、数十年にわたり実際の労働力に関する課題を解決してきた実践者です。
異文化建築家
beyond global Japan株式会社での豊富な経験を活かし、経営が求める水準と現場の人材をつなぎ、組織の摩擦を解消することを得意としている。
「ビッグテック」の基準
日本オラクル株式会社と株式会社インターネットイニシアティブで採用マネージャーを務めたManta講師は、グローバルで戦う企業に求められる高い成果基準を熟知しています。
Masao "Manta" Mitsuta
グローバルラーニング担当ディレクター兼人事戦略担当
ビヨンド・グローバル・ジャパン株式会社
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完全なプロフェッショナルアップグレード：
明晰な思考＋賢明な実行
たった2回のセッションで、 従業員を受動的な「タスク実行者」から戦略的な「価値創造者」 へと変革しましょう。
1. 構造化された明瞭さをマスターする
CREフレームワーク（結論・理由・証拠）を用いてチームコミュニケーションを標準化しましょう。曖昧な情報伝達を排除し、混乱を減らし、正確で論理的な報告によって会議時間を半減させます。
2. 問題の根本原因を解決する
症状を一時的にしのぐのはやめましょう。ロジックツリーを活用してビジネス上の問題の真の原因を特定し、恒久的な解決策を提供します。
3. 主要タスクの優先順位付け
新モジュール
締め切りを逃すのはもうやめましょう。緊急度／重要度マトリックスを使って優先順位付けする方法を学び、日々の業務を整理して、燃え尽き症候群にならずに成果を上げましょう。
あなたのチームは「一生懸命働いている」 のに、 結果が出ていないという状況ではありませんか？
問題は努力不足ではなく、体系的な思考フレームワークの欠如です。論理的な明確さがなければ、次の4つの隠れた要因が組織の生産性を低下させています。
オンラインセッションのカリキュラム：
日本標準効率加速器
論理的な明晰さと規律ある実行力を組み合わせた、ビジネスに不可欠な行動様式を身につけるための集中的かつ実践的なトレーニング。
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2回の集中的な実践セッションを通して、従業員を受動的な「タスク実行者」から戦略的な「価値創造者」へと変革しましょう。
「ロジック＆エグゼキューション」 アップグレード：日本の精密技術、2倍のインパクト
チームを強化する方法：
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変化を目の当たりにしよう：混乱から戦略的明確さへ
改善をただ願うだけではいけません。
わずか90分後には、以下のような行動面での改善がすぐに見られるでしょう。
限定招待
2月の企業研修 - パイロットプログラム
導入前に効果を実感してください。厳選された先進的な企業様を対象に、弊社のトレーニングを無料で体験していただける機会をご用意しました。これは受動的なウェビナーではなく、弊社の手法がもたらす即効性のある投資対効果（ROI）を実証するために設計された実践的なワークショップです。
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